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dcvscsk मिसौरी बास्केटबॉल: टाइगर्स के वित्तीय संसाधन अन्य उच्च-प्रमुखों की तुलना में कैसे करते हैं? - रॉक एम नेशन - block bdcvscsk मिसौरी बास्केटबॉल: टाइगर्स के वित्तीय संसाधन अन्य उच्च-प्रमुखों की तुलना में कैसे करते हैं? - रॉक एम नेशन - block bdcvscsk मिसौरी बास्केटबॉल: टाइगर्स के वित्तीय संसाधन अन्य उच्च-प्रमुखों की तुलना में कैसे करते हैं? - रॉक एम नेशन - block bdcvscsk मिसौरी बास्केटबॉल: टाइगर्स के वित्तीय संसाधन अन्य उच्च-प्रमुखों की तुलना में कैसे करते हैं? - रॉक एम नेशन - block bdcvscsk मिसौरी बास्केटबॉल: टाइगर्स के वित्तीय संसाधन अन्य उच्च-प्रमुखों की तुलना में कैसे करते हैं? - रॉक एम नेशन - block b
जेमी स्क्वॉयर / गेटी इमेजेज द्वारा फोटो

के तहत दायर:

स्पेंड टू विन: मिज़ौ ने अपने बास्केटबॉल कार्यक्रम में कितना निवेश किया है?

पिछले एक दशक में, टाइगर्स का खर्च पावर-कॉन्फ्रेंस और एसईसी साथियों से पिछड़ गया है, और असंगति के निराशाजनक चक्र से बचने के लिए केवल बड़े चेक काटने से अधिक समय लगेगा।

एक दिन पहले केंटकी ने मिसौरी को एसईसी प्ले खोलने के लिए 27 अंकों की हार दी, वाइल्डकैट्स के कोच जॉन कैलीपारी से सम्मेलन की स्थिति के बारे में पूछा गया, जिसमें एसोसिएटेड प्रेस पोल के शीर्ष 20 में पांच टीमें थीं।

"क्या लीग उतनी ही मजबूत है जितनी आपने कभी देखी है?" जॉन क्ले से पूछा, जो लंबे समय तक स्तंभकार रहे हैंलेक्सिंगटन हेराल्ड-लीडर.

बेशक, कैलिपरी के लिए यह कोई नई क्वेरी नहीं है। एक लेखक के लिए यह लगभग एक वार्षिक अनुष्ठान है कि वह अपने कार्यकाल के पहले पांच वर्षों में यूके के स्वामित्व वाले सम्मेलन के मूल्यांकन के लिए पूछे। और जैसा कि कैलिपरी का तरीका है, उसका उत्तर प्रश्न के किनारों को छोटा कर सकता है लेकिन वास्तव में उस प्रश्न का उत्तर देता है जिसे वह सुनना चाहता था।

लेकिन इस अवसर पर, कैलिपरी ने दो मिनट का समय एक सम्मेलन की स्थिति को संक्षेप में बताया जो अब केवल उसकी जागीर नहीं है।

"लक्ष्य हमेशा था, 'चलो एनसीएए टूर्नामेंट में सात या आठ टीमें प्राप्त करें," कैलिपरी ने कहा। "हम इसे कैसे करते हैं? खैर, इसका एक हिस्सा प्रत्येक स्कूल द्वारा अपने बास्केटबॉल कार्यक्रम में किया गया निवेश था। मैं हमेशा कहता हूं कि कोच बास्केटबॉल खेल जीतते हैं, प्रशासन चैंपियनशिप जीतता है। ... सभी ने देखा कि हम क्या कर रहे थे और कहा, 'चलो इसे बेहतर करते हैं।' बस क्या था। मैं यह नहीं बता सकता कि कितने लोगों ने हमारी अभ्यास सुविधा या कोल लॉज को देखा और कहा, 'ठीक है, हम इसे और बेहतर करने जा रहे हैं।'"

वह गलत भी नहीं है।

विस्तार के बाद, बास्केटबॉल बजट में 50 प्रतिशत की वृद्धि हुई। टेनेसी के रिक बार्न्स जैसी सिद्ध वस्तुओं से लेकर अलबामा के नैट ओट्स जैसे फॉरवर्ड-विचारकों तक, उन डॉलर को गुणवत्ता वाले कोचों में लाया गया। और स्वाभाविक रूप से, एसईसी रोस्टरों में प्रतिभा स्तर में सुधार हुआ। 2013 में, 247 स्पोर्ट्स कंपोजिट में औसत प्रीप रिक्रूट को 0.8964 रेट किया गया था। 2021 तक, यह उछलकर 0.9305 हो गया - जो राष्ट्रीय स्तर पर 130वें नंबर के बराबर है।

एक लीग जहां तरलता राज करती है . सम्मेलन के पुनर्गठन के बाद से, प्रत्येक एसईसी कार्यक्रम ने एनसीएए टूर्नामेंट बर्थ अर्जित किया है। केंटकी और फ्लोरिडा दिग्गज हैं, लेकिन नौ स्कूलों ने कम से कम दो बोलियां लगाईं। लेनाओले मिस , उदाहरण के लिए। 2012 से पहले, विद्रोहियों के पास हर समय केवल छह टूर्नामेंट दिखावे थे। अब, स्कूल $96.5 मिलियन के क्षेत्र में खेलता है, 2020 में खेल पर $9.8 मिलियन गिराया, और आठ वर्षों में तीन बोलियां लगाईं।

मिसौरी के बारे में क्या?

खैर, असंगति इसके उत्पाद का विनम्र वर्णनकर्ता हो सकती है। मंजिल से दूर, हालांकि, आप तर्क दे सकते हैं कि कार्यक्रम एसईसी पेकिंग ऑर्डर में भी फिसल गया है। इस पर विचार करें: सम्मेलनों को बदलने के बाद से बास्केटबाल खर्च में टाइगर्स नीचे चार में से हैं। उसी अवधि में, एमयू समग्र जीत प्रतिशत में 13 वें स्थान पर है। और मार्च में तीन प्रयासों के बावजूद, कार्यक्रम ने कभी भी नंबर 8 सीड से बेहतर कमाई नहीं की, और इसकी आखिरी जीत 2010 में हुई।

कोच कुओंजो मार्टिन के तहत, कार्यक्रम को स्थिरता का एक उपाय मिला, लेकिन यह काम पर अपने पांचवें सीज़न में जल्दी से बंद हो गया - उस बिंदु पर जहां एमयू खुद को संक्रमण की स्थिति में पा सकता है। फिर से।

इस बिंदु पर, हमने जमीन पर बाघों की स्थिति को अच्छी तरह से सूचीबद्ध किया है। लेकिन अब यह प्रशासनिक ढांचे का आकलन करने के लिए एक उपयुक्त क्षण भी लगता है। और कोच कैल की व्याख्या करने के लिए, हम पैसे के बारे में पूछकर शुरुआत करेंगे।

मिसौरी का निवेश बढ़ गया जब पूर्व एथलेटिक निदेशक जिम स्टर्न ने कुओंजो मार्टिन को काम पर रखा, लेकिन 2012-13 के बाद से स्कूल का औसत खर्च अभी भी उच्च प्रमुखों में 50 वें स्थान पर है।
एड ज़ुर्गा / गेट्टी इमेज द्वारा फोटो

मिज़ो क्या खर्च करता है?

जब भी एमयू कोचिंग बाजार में प्रवेश करता है, तो एक आम बात होती है:यह टॉप-25 लेवल का जॉब है।

यह गलत नहीं है - एक हद तक।

पिछले 20 वर्षों में, चार कोचों ने प्रदर्शित किया है कि आप टाइगर्स को एक उच्च रैंकिंग की ओर ले जा सकते हैं, एक सम्मेलन खिताब के लिए संघर्ष कर सकते हैं और एनसीएए टूर्नामेंट में गहरे रन बना सकते हैं। उस ने कहा, मुझे लगता है कि कई पर्यवेक्षक - प्रशंसक, प्रशासक, पत्रकार और ब्लॉगर - गलती करते हैं। वे मानते हैंशिखरहैआधारभूत.

जाहिर है, कार्यक्रम के फायदे हैं। यह कैनसस सिटी और सेंट लुइस में दो उत्पादक भर्ती मैदानों के बीच बंद है। इसकी सुविधाएं अब चमचमाती नहीं हैं, लेकिन पर्याप्त से अधिक रहने के लिए पर्याप्त रेट्रोफिटेड हैं। और गुणवत्ता वाले कोचों को आकर्षित करने के लिए सफलता का पर्याप्त इतिहास है।

लेकिन क्या एमयू एक स्तर पर निवेश करता हैअधिकतम उन संभावित लाभ? नहीं, पैसा सफलता सुनिश्चित नहीं करता है, लेकिन यह प्रवेश के लिए कुछ बाधाओं को कम करने में मदद कर सकता है। यह आपको एक टॉप-एंड हेड कोचिंग उम्मीदवार को नियुक्त करने की अनुमति देता है। यह उन्हें प्रतिभा को निखारने के लिए सहायक प्रशिक्षकों को नियुक्त करने के लिए पर्याप्त बजट प्रदान करता है। यह आपको उस प्रतिभा को विकसित करने के लिए सहायक कर्मचारियों को नियुक्त करने में सक्षम करेगा और समझदारी से इसका लाभ उठाने के लिए एनालिटिक्स का उपयोग करेगा। और अगर आप नए लॉकर रूम चाहते हैं, तो आप ऐसा कर सकते हैं।

एक कार्यक्रम का बजट सब कुछ समाहित नहीं करता है, लेकिन, जैसा कि हम देखेंगे, यह एक ऐसा आंकड़ा है जो अपेक्षाओं को निर्धारित करने और परिणामों का मूल्यांकन करने के लिए एक शक्तिशाली उपकरण के रूप में काम कर सकता है।

यह पता लगाना कि MU और अन्य उच्च-प्रमुख कार्यक्रम क्या खर्च करते हैं, यह भी सीधा है। छिपे होने की बात तो दूर, स्कूल वार्षिक खर्च के आंकड़े अमेरिकी शिक्षा विभाग को शीर्षक IX नियमों का पालन करने के लिए सौंप देते हैं। और भी बेहतर, हम कर सकते हैंकच्चा डेटा डाउनलोड करेंएक्सेल फाइलों में, जो वित्तीय वर्ष 2003 में वापस जाती हैं।

(एक त्वरित नोट: पोस्ट-सेकेंडरी शिक्षा कार्यालय ने वित्तीय वर्ष 2021 के लिए डेटा प्रकाशित नहीं किया है, जिसका अर्थ है कि हमारे पास केवल कोलंबिया में मार्टिन के तीसरे सीज़न के माध्यम से सामग्री है।)

अब, डेटा बारीक नहीं है। इसलिए, उदाहरण के लिए, मैं तुलना नहीं कर सकता कि एमयू निजी जेट विमानों पर भर्ती के लिए क्या खर्च करता है, जो अलबामा में गिर जाता है। लेकिन मैं पुरुषों के बास्केटबॉल के लिए प्रत्येक कार्यक्रम का कुल खर्च देख सकता हूं। इसे हाथ में लेकर, खर्च करने के लिए टेबल बनाना और यह प्लॉट करना संभव है कि समय के साथ स्कूल का निवेश कैसे बदल गया है।

सबसे पहले, देखें कि 2008-09 से 2019-20 के अभियान के दौरान एमयू के बास्केटबॉल खर्च कैसे विकसित हुए हैं। मैंने इस अवधि को चुना है क्योंकि यह कोच माइक एंडरसन के अंतिम पूर्ण भर्ती चक्र को ओवरलैप करता है और एसईसी में कार्यक्रम के संक्रमण को कवर करता है।

उस रेखा का विश्लेषण करना कठिन नहीं है। एमयू का बजट बिग 12 में अपने अंतिम वर्षों में सपाट रहा और इसके बाद उसने सम्मेलनों को बदल दिया। फिर, 2016-17 में, यह बढ़ गया। एक कोच खरीदना और दूसरे को काम पर रखना बिल को चलाने के लिए जाता है। और कैल से पूर्व की ओर मार्टिन को लुभाने के बाद, उसके पास अपने तीन पूर्ववर्तियों की तुलना में काम करने के लिए अधिक नकदी थी। लेकिन उस अवधि में व्यापक परिदृश्य बदल गया।

एसईसी में जाने के बाद से, टाइगर्स ने प्रत्येक सीजन में बास्केटबॉल पर लगभग $7.52 मिलियन का भुगतान किया है। यह सुनकर, आप मान सकते हैं कि एथलेटिक निदेशक जिम स्टर्क और अन्य हितधारक मार्टिन का समर्थन कर रहे थे। लेकिन देखो क्या होता है जब हम टाइगर्स सम्मेलन के लिए और उच्च-प्रमुख साथियों के बीच औसत खर्च के आंकड़े - तिरछा करने के लिए नियंत्रित करने के लिए प्लॉट करते हैं।

किम एंडरसन को काम पर रखने के लिए एमयू की विनाशकारी पसंद से पहले, स्कूल के परिव्यय क्षेत्रीय और राष्ट्रीय रुझानों के साथ लॉकस्टेप में चले गए। वह बदल गया जब उसने एक सच्चे बेटे को काम पर रखा। टाइगर्स चपटे हो गए, जबकि इसके प्रतिद्वंद्वियों ने लगातार अपने खर्च में वृद्धि की। किम एंडरसन के दूसरे सीज़न तक, एमयू का बजट 67 वें स्थान पर रहावांशक्ति-सम्मेलन कार्यक्रमों के बीच और औसत से लगभग 1.7 मिलियन डॉलर कम था।

अब, स्कूल ने मार्टिन शासन को और अधिक धन दिया है, लेकिन जैसा कि आप देख सकते हैं, कार्यक्रम अभी भी अन्य उच्च-प्रमुखों और एसईसी से पीछे है। अंतर बंद हो रहा है, लेकिन विनिवेशतथाइसके समय पर विनाशकारी दस्तक प्रभाव पड़ा।

जब आप सम्मेलन के पुनर्गठन के बाद से औसत खर्च को देखते हैं, तो एमयू 50 . रैंक करता हैवां 75 उच्च-प्रमुख कार्यक्रमों में से। और जबकि इसका बजट पिछले दर्जन वर्षों में बढ़ा है, खर्च रैंकिंग में इसका स्थान - एंडरसन के कार्यकाल के बाहर - काफी हद तक स्थिर रहा।

जीतने के लिए खर्च करें | व्यय, व्यय अंतराल, और रैंकिंग | 2012-2020

मौसमखर्चहाई-मेजर गैपएसईसी गैपहाई-मेजर आर.के.एसईसी आरके।
मौसमखर्चहाई-मेजर गैपएसईसी गैपहाई-मेजर आर.के.एसईसी आरके।
2012-13$6,351,687.00-$2,453.00-$12,182.00399
2013-14$6,284,215.00-$632,626.00-$524,138.50509
2014-15$5,746,352.00-$1,561,873.00-$1,118,204.606313
2015-16$5,963,284.00-$1,683,784.00-$1,140,890.506714
2016-17$10,065,698.00$1,516,241.00$1,794,677.00172
2017-18$8,387,295.00-$632,873.00-$719,419.00481 1
2018-19$8,255,259.00-$1,257,256.00-$1,451,907.505412
2019-20$9,118,566.00-$324,633.00-$508,084.00451 1
औसत$7,521,544.50-$572,407.13-$460,018.6447.910.1
अमेरिकी शिक्षा विभाग

एक और रास्ता रखो, मिज़ो का एमध्यम वर्ग कार्यक्रम। इसका मतलब मामूली भी नहीं है। यह उपयोगी है।

किसी भी चीज़ से अधिक, यह हमें बताता है कि एमयू सफलता के लिए अपना रास्ता नहीं खरीद सकता है। इसके बजाय, जानकार प्रशासक कुछ बाजार की अक्षमताओं को खोज सकते हैं और उन अंतर्दृष्टि का उपयोग कार्यक्रम के साथ एक कोच को किराए पर लेने के लिए कर सकते हैं ताकि उन्हें अधिकतम किया जा सके। और यह केवल अधिक मायने रखता है क्योंकि अमीरों और वंचितों के बीच की खाई चौड़ी होती जाती है।

तो, जबकि वहाँ नहीं हैएकसंख्या हम देख सकते हैं और निष्कर्ष निकाल सकते हैं, खर्च शुरू करने के लिए तार्किक जगह है।

खर्च करना और जीतना: बिंदुओं को जोड़ना

वे डॉलर और सेंट कितने मायने रखते हैं? उत्तर: मध्यम। आइए देखें क्यों।

सबसे पहले, हम एक सीज़न को एक असतत डेटा बिंदु के रूप में मानेंगे, यह प्लॉट करते हुए कि एक टीम ने कितना खर्च किया और उसकी कुल जीत हुई। वह एक ग्राफ पर एकल बिंदु बन जाता है। फिर, हम 2012-13 सीज़न के बाद से हर बड़े कार्यक्रम के लिए यही काम करेंगे। जब हम काम पूरा कर लेते हैं, तो लगभग 599 बिंदु हमारे स्कैटरप्लॉट पर एक विशाल बूँद बनाते हैं।

एक सेकंड के लिए इसका अध्ययन करें। यह इशारा कर रहा है - यद्यपि अस्पष्ट रूप से - ऊपर और दाईं ओर। यह खर्च (क्षैतिज अक्ष) और एक जीत कुल (ऊर्ध्वाधर अक्ष पर) के बीच संभावित संबंध पर संकेत देता है। एक्सेल में एक बुनियादी डेटा विश्लेषण उपकरण का उपयोग करके, यह देखना संभव है कि यह मौजूद है या नहीं।

अब, मैं सहसंबंध शब्द के बारे में काफी कुछ बताने जा रहा हूं। सांख्यिकीय शब्दों में, यह -1.0 से 1.0 के पैमाने पर संबंध को मापता है। 1.0 के सहसंबंध का अर्थ है एक पूर्ण संबंध, और -1.0 का अर्थ है aनकारात्मक रिश्ता। या, आप इसके बारे में इस तरह सोच सकते हैं:

  • 1.0 का सहसंबंध:जैसे-जैसे खर्च बढ़ता है, जीत भी बढ़ती जाती है
  • -1.0 का सहसंबंध:जैसे-जैसे खर्च बढ़ता है, जीत कम होती जाती है
  • 0.0 का सहसंबंध:खर्च करना बिल्कुल भी मायने नहीं रखता

यह पता चलता है कि चार्ट पर उस द्रव्यमान के लिए सहसंबंध 0.34 है - या एक मामूली से मध्यम संबंध। अब, अगर हम बायोमेडिकल रिसर्च कर रहे होते, तो हमें चिंता होती। लेकिन यह देखते हुए कि हम मानव व्यवहार और उन चरों को देख रहे हैं जिन्हें हम नियंत्रित नहीं कर सकते, यह एक भयानक संख्या नहीं है।

संक्षेप में अनुवादित, एक स्कूल का खर्च एक जीत कुल को प्रभावित करता है।

इसके बाद, हम R-वर्ग नामक एक अन्य संख्या को देखते हैं। 0 और 1 के बीच मापा जाता है, यह हमें बताता है कि डेटा एक मॉडल के लिए कितनी अच्छी तरह फिट बैठता है। इस मामले में, यह 0.14 - या बहुत कम है।

इसलिए, प्रत्येक सीजन में, स्कूल का बजट जीतने में एक भूमिका निभाता है, लेकिन यह परिणामों में अंतर को पूरी तरह से स्पष्ट नहीं करता है। लेकिन, फिर से, यह समझ में आता है। हो सकता है कि बड़े बजट वाले कोच ने खराब भर्ती की हो। शायद उन्हें गंभीर चोट आई है। या हो सकता है कि वे किसी ऐसे व्यक्ति की तुलना में अधिक चुनौतीपूर्ण सम्मेलन में खेलते हों जिसका बजट समान हो।

वोंकी? पक्का। अपूर्ण? हाँ। हालांकि, कम से कम हम एक रिश्ते की ताकत देखते हैं। और इससे भी महत्वपूर्ण बात यह है कि एक साधारण ट्वीक इसे और भी अधिक बता सकता है।

खर्च और जीत: औसत लें

हमारे उद्देश्यों के लिए, हम परवाह करते हैंकार्यक्रमों और वे समय के साथ कैसे व्यवहार करते हैं। ऐसा करने के लिए हमारे फ्रेम को सीज़न को एकल संस्थाओं के रूप में देखने से बदलने की आवश्यकता है।

जैसा कि आपने पहले देखा, उच्च-प्रमुख कार्यक्रमों ने लगातार खर्च बढ़ाया है। व्यावहारिक रूप से बोलते हुए, वे स्कैटरप्लॉट पर डॉट्स को और आगे बढ़ा रहे हैं। लेकिन हम समस्या को ठीक कर सकते हैं।

ऐसे:

  1. प्रत्येक कार्यक्रम के औसत खर्च और औसत जीत के योग का पता लगाएं।
  2. उन्हें एक चार्ट पर प्लॉट करें।
  3. सहसंबंध की गणना करें।

600 बिंदुओं के बजाय, हम संख्या को घटाकर 76 कर देते हैं - और किसी भी विषमता को सुचारू करते हैं कि किस मात्रा में रहने की लागत बढ़ जाती है।

यह खर्च करने और जीतने के बीच के संबंध को भी आसान बनाता है। अब तितर बितर साजिश को देखो।

हमारा सहसंबंध उस स्पष्टता को दर्शाता है। इस बार, मूल्य 0.76 पर आता है, जो बहुत मजबूत है। इसके अतिरिक्त, R-वर्ग मान (0.286) व्यावहारिक रूप से दोगुना हो जाता है।

लेकिन एक सेकंड के लिए रुकिए और प्लॉट के दाईं ओर देखिए। तीन कार्यक्रम - ड्यूक, केंटकी और लुइसविले - का औसत बजट अपने साथियों से लगभग $ 5 मिलियन आगे है। वे हमारे वितरण को कितनी बुरी तरह खराब कर सकते हैं?

आइए 6.1 मिलियन डॉलर और 11.4 मिलियन डॉलर के बीच औसत बजट वाले 80 प्रतिशत स्कूलों पर ध्यान दें? ठीक है, हमारा सहसंबंध 0.51 तक गिर जाता है, और आर-वर्ग 0.26 है, लेकिन वे अभी भी पिछले खंड में हमने जो देखा उससे काफी बेहतर हैं। आउटलेर्स का हिसाब देने के बाद भी रिश्ता कायम रहता है।

हम कह सकते हैं कि प्रोग्राम जो अधिक खर्च करते हैंअधिक समय तक अक्सर अधिक गेम जीतते हैं। बेशक, बजट हर नतीजे की व्याख्या नहीं करते हैं। फिर भी, वे हमें उम्मीदों और सफलता के संभावित संकेतक के रूप में खर्चों का उपयोग करने की अनुमति देते हैं।

एक बार फिर, हमारा स्कैटरप्लॉट हमें यह देखने में मदद करता है कि कार्यक्रम एक दूसरे के संबंध में कहां बैठते हैं।

ध्यान दें कि एक्स-अक्ष (औसत व्यय) और वाई-अक्ष (औसत जीत) कैसे चले गए। इस मामले में, वे उच्च-प्रमुख कार्यक्रमों के लिए खर्च ($ 8.2 मिलियन) और औसत जीत (20) के लिए औसत पर छेड़छाड़ करते हैं। नतीजतन, अब हमारे पास चार चतुर्भुजों में बिंदु हैं, जिनमें से प्रत्येक हमें अपने स्थान पर रहने वाले कार्यक्रमों के बारे में बता रहा है।

  • ऊपरी बांया: निम्न-माध्य बजट; ऊपर-माध्य जीत
  • ऊपर से दाहिने: औसत से अधिक बजट; ऊपर-माध्य जीत
  • निचली दाईं ओर: ऊपर-मध्य बजट; नीचे-माध्य जीत
  • निचला बायां: निम्न-माध्य बजट; नीचे-माध्य जीत

या हम इसे इस तरह देख सकते हैं:

  • ऊपरी बांया:कम बजट के साथ अधिक उपलब्धि
  • ऊपर से दाहिने:उच्च बजट के साथ अपेक्षाओं को पूरा करता है
  • निचली दाईं ओर:उच्च बजट के साथ कम उपलब्धि
  • निचला बायां:कम बजट में उम्मीदों पर खरा उतरता है

अब, हम न केवल खर्च करने और जीतने के बीच के संबंध को जानते हैं, बल्कि हम देख सकते हैं कि प्रत्येक उच्च-प्रमुख कार्यक्रम उस आकाशगंगा में कहाँ फिट बैठता है। और इससे भी अधिक, यह मिसौरी जैसे कार्यक्रम के लिए अपेक्षाएं निर्धारित करने के लिए एक उपकरण के रूप में काम कर सकता है और क्या टाइगर उनसे मिल रहे हैं।

स्कॉट यूटरबैक / कूरियर जर्नल / यूएसए टुडे नेटवर्क

मिज़ो तस्वीर में कहाँ फिट बैठता है?

अब तक, हमें पता होना चाहिए कि एमयू का खर्च एसईसी और उच्च प्रमुख कार्यक्रमों में पिछड़ गया है। हम यह भी समझते हैं कि बजट का जीत पर प्रभाव पड़ता है। और अंत में, हमारे पास एक दृश्य उपकरण है जो हमें यह देखने में मदद करता है कि कार्यक्रम कहाँ है।

वोइला। सोने की बिंदी को देखो। आपके टाइगर हैं।

सबसे पहले, इसका औसत खर्च उच्च-प्रमुखों के लिए औसत से लगभग $ 600,000 कम है, जो बताता है कि यह चतुर्भुजों के बीच विभाजन रेखा को क्यों गले लगाता है। हालांकि, एमयू की औसत जीत (15.4) अपने साथियों के लिए औसत से काफी नीचे होगी।

टाइगर्स ने कितना खराब प्रदर्शन किया? ठीक है, डेटा बिंदुओं के माध्यम से धराशायी रेखा को देखें। यह सर्वोत्तम फिट की पंक्ति है, और इसका रैखिक समीकरण बहुत कम अनुमान लगा सकता है (मामूली आर-वर्ग को ध्यान में रखें) उन्हें अपने खर्चों के आधार पर कितने गेम जीतने चाहिए।

उस पद्धति का उपयोग करते हुए, हम उम्मीद करते हैं कि टाइगर्स प्रति सीजन लगभग 19 जीत हासिल करेंगे - या उस अवधि के लिए उनके औसत से 3.6 अधिक और उच्च-प्रमुख कार्यक्रमों के लिए औसत से नीचे एक।

क्या अधिक सार्थक है यह पता लगाना कि मिज़ो 38 उच्च-प्रमुख कार्यक्रमों में से कहाँ फिट बैठता है, जिनके बजट भी औसत स्तर से नीचे हैं। हम अपने स्कैटरप्लॉट के एक विशिष्ट क्षेत्र में ज़ूम करके और सर्वोत्तम फिट की एक पंक्ति को छोड़ कर ऐसा कर सकते हैं - एक जो समूह को आधे में विभाजित करता है।

बीस कार्यक्रम उस सीमा रेखा से ऊपर बैठते हैं, जिसमें 8.2 मिलियन डॉलर से कम के औसत खर्च के बावजूद औसतन 20-प्लस जीत वाले 13 शामिल हैं। उस बेकर के दर्जन में से बटलर, क्रेयटन,आयोवा राज्य,कान्सास राज्य, पर्ड्यू और जेवियर एकमात्र ऐसे स्कूल थे जिन्होंने आधे से अधिक समय बड़ा नृत्य किया।

अक्सर, प्रशंसकों ने 20 जीत और लगभग वार्षिक एनसीएए टूर्नामेंट बोलियों में सफलता के लिए बार सेट किया। लेकिन वास्तविकता यह है कि नीचे के औसत खर्च वाले कार्यक्रमों का सिर्फ 15 प्रतिशत ही इसे स्पष्ट करता है। इसके अलावा, उन टीमों ने 2012 और 2020 के बीच औसतन केवल 2.3 बोलियां लगाईं। बेशक, एमयू नहीं चाहता था कि 2013 और 2018 में अपनी यात्राओं के बीच पांच साल बीत जाएं, लेकिन कंपनी के बीच यह अनसुना नहीं है।

इसके बाद, आइए अपनी कुल्हाड़ियों को एक बार फिर से स्थानांतरित करें। इस बार, हम इन 38 स्कूलों ($7.06 मिलियन) और औसत जीत (18.5) के लिए औसत व्यय का उपयोग चौराहे बिंदु के रूप में करेंगे, प्रभावी रूप से चतुर्भुज को फिर से तैयार करेंगे। यह हमें स्तरीकृत करने में मदद करता है कि कौन से स्कूल वास्तव में बटलर, कोलोराडो, आयोवा स्टेट, और जैसे संसाधनों को अधिकतम कर रहे हैं।नोत्र डेम.

कुल्हाड़ियों को हिलाने से मिज़ो को निचले दाएं चतुर्थांश में रखा जाता है। इसका औसत खर्च औसत से ऊपर है, लेकिन इसकी औसत जीत बराबर है। इसके लिए स्पष्ट रूप से, टाइगर्स ने कम हासिल किया है - यहां तक ​​​​कि उन कार्यक्रमों में भी जो आटा में नहीं लुढ़क रहे हैं।

फिर से, उनका खर्च उन्हें हर मौसम में लगभग 19-11 - और पर्ड्यू, क्रेयटन और जेवियर के समान चतुर्थांश में रखना चाहिए। इसके बजाय, उनके निकटतम पड़ोसी नेब्रास्का, नॉर्थवेस्टर्न और . हैंजागो वन.

एमयू को शीर्ष 25 स्तर का कार्यक्रम कहना - कम से कम खर्चों के मामले में - शायद अपनी प्रतिबद्धता को बढ़ा-चढ़ाकर पेश कर रहा है। हालाँकि, इसके लिए पर्याप्त धन उपलब्ध हैसही कोच सफलता पाने के लिए। प्रशासक अभी भी कार्यक्रम में थोड़ा और निवेश करने के लिए अच्छा करेंगे, लेकिन मुख्य संघर्ष उन्हें तैनात करने के लिए सही व्यक्ति की पहचान करना है।

जहां तक ​​मॉडल का सवाल है, मैं बटलर और जेवियर को बाहर कर दूंगा, जिनमें से प्रत्येक आंतरिक प्रचार के कन्वेयर बेल्ट पर निर्भर थे। कुछ प्रशंसक पर्ड्यू की ओर इशारा कर सकते हैं, जो दक्षिणी इलिनोइस में सिर्फ एक वर्ष के बाद अपने अल्मा मेटर में लौट आए। आपके दिमाग पर MU फिटकिरी के विपरीत, पेंटर ने जीन केडी के तहत एक प्रशिक्षु के रूप में दो सीज़न बिताए। कोलंबिया में ऐसी कोई संक्रमण योजना मौजूद नहीं है।

मेरे लिए, Creighton का जीवन में अनुकूलनबिग ईस्ट विचार का प्रमाण है। एक दशक पहले, ब्लू जेज़ ने ग्रेग मैकडरमोट को मना लिया, जो आयोवा राज्य में संघर्ष कर रहे थे, दाना ऑल्टमैन को बदलने के लिए मिसौरी घाटी सम्मेलन में वापस आ गए। अपने पहले तीन सीज़न में, उनके मालिकों ने लगभग $ 5 मिलियन खर्च किए - जो कि मध्य-प्रमुख स्तर पर भारी है। लेकिन रीमिक्स किए गए बिग ईस्ट कॉन्फ्रेंस के आमंत्रण को स्वीकार करने के बाद उन्होंने तेजी से निवेश बढ़ाया।

2012 और 2020 के बीच, बास्केटबॉल का खर्च 49.8 प्रतिशत बढ़ा, जो लगभग 9.4 मिलियन तक पहुंच गया। उस जलसेक ने भर्ती को बढ़ावा देने में मदद की, मैकडरमोट के अंतिम चार वर्गों में से तीन की औसत भर्ती रेटिंग 0.9350 से ऊपर थी। और इसका अनुवाद रोस्टर में किया गया है कि औसत 22 जीतें जो सीएचआई स्वास्थ्य केंद्र में भीड़ को पैक करती हैं। जैसा कि यह खड़ा है, ओमाहा में एक बार मामूली कार्यक्रम खर्च, प्रतिभा अधिग्रहण और प्रदर्शन में मिज़ौ को पार कर गया है।

अपने सापेक्ष लाभों को भुनाने के लिए एक कार्यक्रम के साथ सही कोच खोजें। फिर, उन्हें मजबूत करने के लिए रणनीतिक रूप से खर्च करें। और सुनिश्चित करें कि खर्च बाजार के साथ चलते हैं। सरल लगता है, लेकिन यह कोलंबिया में मायावी साबित हुआ है क्योंकि माइक एंडरसन ने किनारे कर दिया था।

हाल ही में नियुक्त एथलेटिक निदेशक देसरी रीड-फ्रेंकोइस एसईसी खेल के दौरान टाइगर्स में सुधार नहीं करने पर खुद को मुश्किल खरीददारी गणित का प्रदर्शन करते हुए पा सकते हैं।
डॉन श्रुबशेल / ट्रिब्यून / यूएसए टुडे नेटवर्क

यह अभी क्यों मायने रखता है?

एक के लिए, कार्य अपरिहार्य है। यह उस बड़ी चर्चा का एक पहलू है जो पहले से ही मार्टिन के भविष्य के बारे में सामने आ रही है, जहां यह परिभाषित करना कि सफलता के योग्य क्या है, यकीनन सबसे महत्वपूर्ण है।

सीज़न के उथले प्रक्षेपवक्र ने इसे भी प्रेरित किया। केनपोम की रेटिंग में एमयू पहले ही 60 से अधिक स्थान गिर चुका है, और टाइगर्स के पास डिवीजन I विरोधियों के खिलाफ माइनस -10 शुद्ध रेटिंग है। (यह माइनस-28 बनाम पावर-कॉन्फ्रेंस दुश्मनों पर खड़ा है।) जीत की संभावनाओं के आधार पर, कार्यक्रम अपने 18 शेष खेलों में से एक में पसंदीदा है - जॉर्जिया के खिलाफ घर पर एक सीज़न फिनाले। कोई अन्य टॉस-अप नहीं बचा है।

पिछले सीज़न में एनसीएए टूर्नामेंट बनाने के बाद, मार्टिन के अनुबंध ने प्रभावी रूप से एक स्वचालित विस्तार शुरू किया और उनकी राजनीतिक पूंजी को बढ़ाया। लेकिन हमने जो देखा है वह एक पागल जलने की दर के बराबर है। मार्टिन एसईसी में पर्याप्त सुधार दिखा रहा है ताकि बायआउट गणित को उसके नियोक्ता के लिए अप्रिय बना दिया जा सके। लेकिन अगर यह जारी रहता है, तो देसीरी रीड-फ्रेंकोइस खुद को एक पेंसिल को तेज कर सकते हैं।

किसी भी तरह, खर्च के आधार पर प्रदर्शन के लिए आधार रेखा होना व्यावहारिक है। यह कार्यक्रम के हालिया प्रदर्शन को संदर्भ में रखता है। यह हमें मार्टिन के कार्यकाल की संपूर्णता का मूल्यांकन करने में मदद करता है। और, यदि कोई परिवर्तन आता है, तो उस नौकरी के पेशेवरों और विपक्षों का आकलन करें, जिसे MU भरना चाहता है।

यदि यह अब तक स्पष्ट नहीं है, तो एमयू एक संस्था नहीं है जो किसी समस्या पर पैसा फेंकने के लिए सुसज्जित है।

वित्तीय वर्ष 2020 के लिए, स्कूल के कुल एथलेटिक खर्च संघीय आंकड़ों के अनुसार एसईसी में दूसरे सबसे कम स्थान पर हैं। फिर भी, उसी समय, यह लगातार चौथे वर्ष लाल रंग में संचालित हुआ,$8.9 मिलियन का घाटा चल रहा है . यह देखते हुए कि महामारी ने प्रशंसकों को स्टेडियमों से कैसे दूर रखा, यह निश्चित है कि यह सिलसिला पांचवें वर्ष तक पहुंच जाएगा।

वित्त वर्ष 2022 कैसे सामने आता है यह भी मंदी वाला हो सकता है। फ़ुटबॉल उपस्थिति एक महत्वपूर्ण राजस्व चालक बनी हुई है - जो कि पिछली गिरावट में 14 प्रतिशत की गिरावट आई है। और दृढ़ लकड़ी पर पुनर्निर्माण का मौसम हमेशा मिज़ो एरिना में मतदान को कम करने के लिए लगा, लेकिन कार्यक्रम की वर्तमान स्थिति मदद नहीं करेगी।

इस बीच, रीड-फ्रेंकोइस पहले से ही और बचत की तलाश में जा रहा है। पिछले महीने, वहदो ऊपरी-स्तरीय प्रशासनिक पदों की छंटनी की . यह किसी विभाग का थंबनेल चित्र नहीं है जो आकस्मिक रूप से $6 मिलियन के बायआउट चेक में कटौती करने के लिए तैयार है।

शायद कोई बूस्टर या समर्थकों का समूह आगे बढ़ सकता है। वे निश्चित रूप से हाल ही में उदार रहे हैं, योगदान दे रहे हैंवित्तीय वर्ष 2021 के लिए रिकॉर्ड $55.1 मिलियन . लेकिन फिर से, खरीदारी को वहनीय बनाने के लिए किस तरह की क्षमता मौजूद है? प्रमुख दानदाताओं ने पहले ही फ़ुटबॉल के उन्नयन में $131 मिलियन का अंडरराइट करने में मदद की है। तरलता के अलावा, क्या वह उद्देश्य है जिसके लिए वे अपना धन लगाना चाहते हैं?

और मान लें कि मार्टिन प्रतिशोध अर्जित करने के लिए पर्याप्त करता है। इसका एक हिस्सा शामिल हो सकता हैउनके कार्यक्रम के लिए आमूलचूल परिवर्तन . यह सस्ता भी नहीं है।

उदाहरण के लिए, मान लें कि कोई भी प्रोग्राम ओवरहाल स्टाफ शेकअप के साथ आएगा। वित्तीय वर्ष 2021 में, MU के सहायकों की तिकड़ी ने प्रति UM सिस्टम वेतन रिकॉर्ड के अनुसार $610,000 कमाए। यह मार्टिन के पहले कर्मचारियों की तुलना में 16.4 प्रतिशत कम है, हालांकि माइकल पोर्टर सीनियर का वेतन किताबों से कम होने के कारण अधिकांश गिरावट की व्याख्या करता है।

लेकिन जैसा कि मैंने डाइव कट्स पर ध्यान दिया है, शीर्ष स्तरीय सहायकों की क्या इच्छा है? उनके नए बॉस की सीट गर्म नहीं है। यह झुलस रहा है। क्या वे अपनी वेतन मांगों को पूरा करेंगे या सुरक्षा के उपाय के रूप में खरीद सुरक्षा पर जोर देंगे?

हमने यहां जो आधार रेखा निर्धारित की है, उसका उपयोग लागत-लाभ विश्लेषण में किया जा सकता है। मान लें कि मार्टिन 11-20 - या MU की हालिया बेसलाइन से लगभग सात से आठ जीत हासिल करता है। क्या उस अंतर को पाटने के लिए उसे अधिक समय और संसाधन देना उचित है? या क्या वे बढ़े हुए संसाधन योग्य हैंचलती आधार रेखा ही? यदि हां, तो क्या किसी अन्य वास्तुकार को काम सौंपना बेहतर होगा?

तो हो सकता है कि आप चाहते हैं कि MU एक ऐसे कार्यक्रम से अधिक हो जो औसतन 19 जीतें, NCAA टूर्नामेंट में मामूली सीड अर्जित करता है, और मार्च चमत्कार की उम्मीद करता है। इसमें कोई शक नहीं कि कुओंजो मार्टिन इससे ज्यादा चाहता है, और उसके मालिक भी ऐसा ही करते हैं। और यह बिना कहे चला जाता है कि जर्सी पर फिसलने वाले लोग भी ऐसा ही महसूस करते हैं।

आने वाले महीनों में, हालांकि, सवाल यह है कि कौन सा रास्ता - और संसाधन - उन्हें इस तरह ले जाता है।

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